2025年12月28日下(xia)午，召開了泰州(zhōu)合洪精密制造(zao)有限公司(H5网站(zhàn))國内貿易部管(guǎn)理層會議。泰州(zhou)合洪精密制造(zào)有限公司(H5网站(zhàn))總經理劉小偉(wei)🛀、國内貿易部副(fù)總經理夏威、國(guó)内貿易部銷售(shou)總監仲國躍、集(ji)團人💋事總監羅(luó)海石等參會。會(huì)議旨在爲未來(lái)工作指明方向(xiang)，提升整體運營(yíng)效率，主要圍繞(rào)以下幾個方面(mian)展開讨論：
會(hui)議伊始，管理層(ceng)對比了今年與(yǔ)去年的同期數(shù)據。淨銷售額與(yu)淨利潤同比去(qù)年均有明顯增(zēng)長，通過詳盡的(de)數據分析，參💞會(hui)人員深入了解(jie)了各項業務指(zhǐ)标的變化趨勢(shi)，認真總結經❤️驗(yan)、分析問題、落實(shi)措⛹🏻♀️施。
爲了提(tí)升員工的工作(zuo)效率和績效，會(hui)議提出需繼續(xu)完善人員績效(xiao)考核标準，進一(yi)步建立健全績(ji)效考核量化工(gong)作✍️，明确員工考(kǎo)核的标準和流(liú)程。人事總監羅(luo)🔴總，提出将銷售(shou)🤩業績PK制度由個(ge)♊人PK轉爲小組PK，并(bing)在此次會議後(hòu)開始試點實施(shī)。
三、調整産品推(tuī)廣方向
在産品(pǐn)推廣方面，會議(yì)做出重要調整(zhěng)，重點以自産工(gong)⭐程爲主🚶，鑽樁爲(wei)輔的戰略進行(hang)推廣。優化資源(yuan)配置，提高市場(chang)競争力，推動公(gong)司業務的持續(xu)增長。
四、強調市(shi)場走訪調研
會(hui)議要求各分公(gong)司運營和業務(wu)管理人員積極(jí)開展市場走訪(fang)😄調研。調研方向(xiang)應聚焦區域内(nei)的重大🐅客戶、重(zhòng)點工程、多次合(hé)作和大型單額(e)項目，以此爲基(jī)準篩♉選優質☔的(de)走訪對象，進一(yī)步鞏固市場份(fen)額📞。與會人員🔞分(fèn)享了成功的市(shì)場調研案例，并(bìng)讨論了提高調(diào)研效率和效果(guo)的策略
五、強化(huà)人事培訓工作(zuo)
爲增強員工專(zhuan)業素養和綜合(he)能力，提高對外(wài)交流水平🈲，會議(yi)提出需進一步(bu)加強人事培訓(xun)，涵蓋忠誠💜管理(li)培訓、産品知識(shí)培訓、職場禮儀(yí)培訓和接待話(hua)🔴術培訓等多個(gè)方面。
此次會議(yi)，旨在彙聚集團(tuan)管理層，有效傳(chuán)遞集團最新的(de)頂層戰👄略規劃(hua)及部署。更是以(yi)此爲契機，共同(tong)剖析存在的問(wèn)題，把握面臨的(de)趨勢，并借此機(ji)會總結經驗，爲(wèi)下半程加碼發(fa)力夯實基礎。
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